「很多人在工作上不知道自己真正想要做什麼」，所以寫了這本書。
寫這本書的一個很強烈的動機是「希望能給予陷入谷底的人一些的支持」這樣的想法。在一百年才發生那麼一次金融危機的情況下，看不到經濟發展的前景、對自己的未來感到絕望，但是看看我週遭的人，還是有不少人覺得「陷入谷底的瞬間，實際上是人生的轉機」。即使有因為不景氣等等外部環境因素的關係，對於生涯的發展無法如預期的時期，然而我認為「現今的狀況都是連結著將來的『繞遠路』，都是回顧自己、大展鴻圖的機會」。
此外，還有一個強烈的動機就是，我認為「『快速成功者』為目標的『最短距離』型的生涯戰略，不能帶給大家幸福」。看看週遭，很多人常常會自問自答「達成短期目標為目標，這真正能帶給自己幸福嗎？」用最短的距離達成自我的目標，單單如此是真正的幸福嗎？我認為「人正是因為被需要才有他存在的價值」。與週遭的人共同協力、互相幫助、建立雙贏（win-win）的關係，共同成長。為每一天都有新的相遇的機會感到愉快。自己和週遭人與家人也都能幸福地生活，為此而打造出的正是我所謂的「結盟版『自我成長』戰略」。
首先你要從獲得半徑3公尺周遭人的認同開始做起
那麼我所謂的「結盟版『自我成長』戰略」到底是什麼生涯戰略呢？
收入增加而且能過著愉快人生的生涯戰略。「目標是不浪費時間、能在最短距離達成目標」、「決定具體的人生目標。盡可能將目標落實到數值化」的這類提倡「最短距離」型的生涯戰略坊間常見，以大學生為主的就業活動相關書籍，也推薦用這種方式來擬定生涯戰略。的確，這也是一種擬定生涯戰略的方法之一。不過，我卻對這種生涯戰略感到懷疑。最主要的原因，就在於「最短距離」型的生涯戰略可能會窄化了自我的可能性。依照這種戰略、朝著目標努力雖然好，但當我們朝著目標勇往直前時，會失去了彈性的態度，捨棄了其它的事物。當途中遭逢挫折之際，將很難做修正。
因此，確定努力的方向性、提高自我、向周遭人傳遞這樣的訊息、讓周圍的人成為你的夥伴與支持這樣的戰略正是「結盟版『自我成長』戰略」。「結盟」（Alliance）一詞的意思，就是指「同盟」、「聯盟」，在商場上，經常使用在「企業之間的合作與M&A」的闡述上。應用在個人生涯戰略上是「獲得周遭人長期的信賴，藉由這些人的力量使自己不斷成長」。為此，你必須「成為幫助周遭人的人」。，在設定自己的最終目標，也要開始尋求周遭半徑3m之內人們的肯定。
繞遠路，享受成長的過程
所謂的「戰略．繞遠路生涯規劃」是什麼樣的生涯規劃呢？
例如，30歲的上班族訂立「最短距離」型的直線目標， 這個目標是這個人活到30歲的目前經驗當中所經驗出來的。然而，依30歲的經驗法則真正可以以此為目標作生涯規劃嗎？要如何判斷實在是件很困難的事。或許你會有其他想做的事也說不定。與其朝直線型的目標而進，倒不如繞遠路享受成長的樂趣。我認為這樣做反而能去發現到你真正想做的事也說不定。我認為所謂的「戰略性．繞遠路生涯規劃」是能一邊繞遠路，一邊描繪出自己的夢想當中抵達目標這樣的戰略。
但是，不管有多少的「戰略性繞遠路生涯規劃」，如果沒有正確的努力，也無法達成目標。必須提昇自我能力，才能活用於眼前的機會。
～平野敦士卡爾在「Seminars」接受訪問暢談出書的緣起～
資料來源http://www.seminars.jp/interview/vol8.php
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