先來做個頭腦體操。請準備好上圖的物品，試著將蠟燭點燃後固定於牆上當成燈飾（蠟燭要與地板呈垂直角度固定好）。答案請參考本文最下方的圖示。
上班族每天總要面臨各種必須下決定的情況。從對上司的報告、會談到公司內部的會議、撰寫企畫書、處理傳票、與客戶進行談判交涉等等，經常被迫要做些選擇。特別是最近，不少上班族均深刻感受到被嚴格要求工作績效的沉重壓力。
可是，如果是因為你的思考模式不符合時代潮流，那該怎麼辦呢？你是否有過這樣的經驗呢？儘管想做出正確的抉擇，卻往往成效不彰。不僅一直想不出富有創意的點子，連問題的解決方法也是臨場逼出來的。
其實，人類的思考模式受到日常思考習慣所支配。從孩童成長為成人的過程、職場上磨練的經驗等，讓我們在不知不覺中便養成制式的思考習慣（即「慣性思考」），一旦被迫做出任何決定，難免下意識就套用這樣的思考模式。
儘管時代在進步，若是思考習慣還是一成不變，只願意以舊思考模式來處理事情，就算花盡所有力氣，也難逃陷入僵局的命運。這一切都是因為無法跳脫慣性思考的窠臼所致。
僵化的思考習慣將引發各式各樣的弊病，本書將這類弊病稱為「思考習慣病」。思考習慣病會在不知不覺中不斷形成並惡化，如果不尋求有效的對策，你的工作生產力將無法提升，不僅如此，這種可怕的病症還有可能迫使你的思想停頓。
想一想，你是否罹患了「思考習慣病」？
前例依賴症……如果沒有參考先例或成功範例，就無法解決問題。
思考不足症……過於依賴手冊或上司的指示，喪失思考能力。
未來缺乏症……受縛於過去或現在的問題，看不見未來前景。
問題管窺症……只著眼於事物的一部分，錯失重要的全貌或本質。
資訊肥胖症……受控於大量的資訊，卻無法找出問題點或解決策略。
慢性多疑症……懷疑文化的蔓延，被剝削了熱情或創造性。
變化恐懼症……抗拒變化、反應過度而採取錯誤的行動。
如果你察覺自己屬於好指責問題、愛批評的類型，就請養成不仰賴既有的事物，而能設身處地想如果自己是開創的一方會有怎樣的思考習慣。如此一來，你才不會老是無的放矢地批評別人，而能實際面對開創性思考與執行上的困難。這樣才是勝負的開始。如果你覺得仰賴別人的成功範例很難受，開始認真思考自行創造的方法，那就是否極泰來的開始。重要的不在於提出成功點子的困難度，而是能夠養成思考習慣。
一旦能做到這點，就不會老是急於撇清：「我跟這麼擺不上檯面的範例根本沒有關係。」不論是失敗、或是成功的例子，潛藏於其中的思考習慣才是關鍵。
本書的最終目的是希望大家學會「七星級思考習慣」。不管你目前是三星級或五星級，都應該立志達到七星級閃耀的程度，努力蛻變為「七星級的商業人士」。
如果能建立「七星級思考習慣」，就算眼前有莫大的問題，最終仍可獲至目的性的結果。使大家有可能在公司內部的腦力激盪會議上，不斷想出創新的點子。當然，在認清「思考習慣病」之後，將有助於應對令人困擾的上司或部屬。看清對新提案充耳不聞的上司是犯了何種「思考習慣病」，你就可以好好找出因應之道。或許這些人在你「七星級」聰慧的領導下，也可以使他們的光環發亮。如此一來，你所處的職場將充滿活力，效果提升，最後創造出更增添你的光環的良性環境。
答案請看下方圖
這是德國心理學家頓卡所進行過的蠟燭實驗。要順利解決問題，一定要想到「將火柴盒固定在牆面上，當成燭台。」因為，如何發現火柴盒可拿來當燭台是決定性的關鍵。
只將紙盒視為裝火柴棒、圖釘的容器，往往很難解決問題。這實驗的目的顯示，如果看待事物的方式一成不變，問題就會變得很難解決。
在這實驗中，清楚指示了將蠟燭做成「固定在牆上的燈飾」的可能性畫面。於是你試著利用所提供的材料來完成。但是，如果你太執著於慣用的方式，就無法解決問題。當你不受制於慣用的方式，努力思考該怎樣做才能實現這可能性的畫面時，就可以想到把裝火柴棒的盒子拿來當燭台的用法。在描繪實驗的完成圖時，懂得善用手邊的材料就能改變一切。
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