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前段日子，因同事另有規劃，公司開始誠徵新編輯
面試時，因之前編過《笨蛋主管使用手冊：擺平難搞主管，上班再也不委屈》這本書，所以Yi 編便順口問道：「有沒有哪種類型主管是你／妳無法接受或不太喜歡的？」
結果，大家的答案都好一致——朝令夕改的主管
其實這類型主管以前Yi 編也遇過
早上提出A方案時，他說想改成B方案，改了B方案給他，又說覺得C方案比較，再改了C方案給他後，卻又說還是A方案比較好
一整天下來，就這麼針對同一個方案，彎彎繞繞的改來改去，結果最後還是改回了一開始的A方案，簡直是在浪費時間跟精力
如果碰上這種主管該怎麼辦咧？
書中說，要對付這種類型的主管，最好的辦法就是主管每次做出指示時，在他的面前抄下筆記；一旦又做出不同指示，就拿出上次抄下來的筆記反問：
「好的，那麼上次您是這麼指示的，所以要改成優先處理剛才所說的內容嗎？」
然後在緊要關頭試著提出：「我覺得優先處理這件事比較好，因為～」，來表達自己的看法。
相反的，身為主管的人，若想成為一名好主管，一定不能忘記自己做出的指示。
如果覺得自己的記憶力不夠好，可以試著寫下自己對誰做出了哪些指示，而且千萬不能把事情丟給下屬不管
維持一貫政策、不朝令夕改，可以說是管理工作的基礎
若是今天十五、明天初一的，將只會讓下屬無所適從，在達成目標、業績上，也只會事倍功半
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《笨蛋主管使用手冊：擺平難搞主管，上班再也不委屈》
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