日本半導體產業教父 菊地正典 的著作「プロ技術者になる！エンジニアの勉強法」（中文版《日本頂尖工程師的生存筆記》由 智富出版），以他40年來在日本和國際半導體產業的經驗，確實的描述了失敗的工程師，以及成功的工程師類型。
大學畢業之後進入職場。然而，大學的環境和企業完全不同。社會新鮮人難免因無法掌握期間的重大差異而產生種種挫折。
菊地正典說：
「失敗的時候」才更是需要學習的時候
.................只要是工作，就一定會有面臨失敗的時候。問題就在「失敗的時候」往往也是重要的時刻。因為失敗的功用，也就是「失敗的正面效用」是不容忽視的。
從人生的谷底才看得到的東西
成功之中往往隱藏著疏忽及自大。而且，成功的人也容易招來他人的嫉妒。
在我所認識的工程師中，有些人碰巧待在炙手可熱的部門，業績不斷提昇，還受到上司的關愛，在公司也得到很高的評價而職位更是步步高升，但本人卻漸漸開始自大起來。對自己的實力太過自信，再加上上司給予過高的評價，反而開始遭到周遭的排斥。若公司沒有變，上司沒有變……當然是很好，但就在這之後，公司成立分公司，上級長官換人，之後就收到了令人意想不到的人事降職令。
有句話說「男人若沒死過一次，就成不了真正的男人」。也就是說在犯下重大失敗或無法挽回的過錯而跌落人生谷底，嘗到決定性挫敗的滋味，實際體驗到如死亡的痛苦後，人就會產生戲劇性的變化。
經過這樣的體驗後，開始能感同身受他人的困難、痛苦、猜忌和嫉妒等，再來才能夠看見「自己有哪裡不對」、「哪裡不足」、「誤會什麼」、「該怎麼做」，甚至是「要做什麼？要怎麼做才能從這個狀況站起而更上一層樓」，之後才能更進一步開拓新視野。
也就是說，身為一個工程師（人類），經過一次失敗、二次失敗而大大成長，這才是「成為一位真正的工程師」的意義吧。
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例如蘋果電腦的史提夫•賈柏斯（Steve Jobs），他曾經被自己創辦的蘋果電腦開除，經過一番曲折後，才再次重返蘋果電腦，掌理CEO的職位，並且帶領低迷不振的蘋果電腦，依序發表了iMac、iPod、iTunes、iPhone等新產品，讓蘋果電腦重新再站起來。對我而言，賈柏斯是競爭同業的經營者，但他那如同浴火鳯凰般的生存方法，真是讓人為之驚嘆。
即使不是賈柏斯這樣的例子，我認為，能夠接受員工有「回鍋」機會的公司，不僅包容力強，業績也高。我想今後，不論是日本的社會或是企業，接受敗部復活的心態會產生很大的變化，所以希望新手工程師一定不要害怕失敗，大膽挑戰，才能迅速成長。
他分享自己的成功學習經驗：
我大學畢業後進入NEC就職，當時的小林宏治社長有句口頭襌是：「當個V字型的人！」
若將這句話直接套用在工程師身上，就是「當個Ｖ字型的工程師」。.....................
一旦專業深度增加，就必須相對增加相關領域的廣度；而增加相關領域的廣度後，也要相對地增加專業深度。................
在半導體等尖端技術的領域當中，隨著各相關技術領域的細分，也大大提高了其各自的專業性。也就是說，技術的複雜度提高，變成只有專業的工程師才能處理。如此，Ｖ字便會往縱向深入，而這麼一來就必須要努力去增加廣度了。
舉例來說，從事功能、邏輯、回路等設計的工程師，一定要增加與設備、加工、製造等的相關知識和造詣；另一方面，從事加工的工程師，也不能不去深入了解設計、設備、製造等相關領域的知識及造詣。
並且，在單純的技術面上增加經濟面、企畫面以及事業營運面等的相關知識，這些對於工程師而言在某個程度上都是必備的要素。因此，除了要關注學習經營管理及成本計算的基本知識（參考第四章）外，有時候也必須要有一定的水準去關心、瞭解各國的工資及稅制知識。
之所以要求工程師擴充這些相關職能的原因在於，技術（產品）從研究、開發到實體化的各個階段中，如果工程師對於價錢（成本）沒有有強烈的認知，也沒有重新認識本身所負責的業務並設立方向的話，就無法製造出具高競爭力、高附加價值的技術（產品）。
此外，拓展海外的生產據點時，工程師若不熟知該國家的國民習性、生活習慣甚至是經濟和法律的話，他能否能善用當地勞工來提高工作成果，也是相當令人質疑的。
還有一點，如果能加強對相關領域的關注及知識，就能站在比本身專業領域更高的立場來俯瞰業界，進而發現此技術的未來發展及風險。總之，若沒有拓展相關領域的廣度，技術甚至會停滯不前。
「只要問他，就能夠掌握情況」的工程師
似乎有人會問：「我已經了解理想的V字型工程師是什麼樣的人了，但實際上真的有這種人嗎？」在此，我就來介紹一下我在NEC任職時的部屬——Ｉ君的故事好了。
Ｉ君剛就任半導體工程師時，主要負責的是設備（半導體裝置）開發到量產的工作。其負責的設備包括：記憶體、微處理器（MPU、MCU）、邏輯程序和專用集成電路（ASIC〔G/A、SCA〕）等數個項目，但他不管在哪一個單位，總能提出獨到的構想，並對提高業績有所貢獻。就算被調職，也都能夠提出新的設備提案。
當然，I君除了自己所負責的業務之外，平時就有在研讀相關領域的設計、加工、製造等知識，不懂的地方也一定會向相關單位的核心人物請教，本身也會積極提供資訊，並與對方密切聯絡。因此，不只是Ｉ君自己所負責的設備，包括周邊相關領域有問題時，大家都會說「只要問I君就能瞭解狀況」。
當然，研究機關的成果報告及成果展示會、外頭的學會、座談會、研討會或是技術展示會等各種活動，Ｉ君也都積極參加。在技術展示會上積極聽取說明人員解說該技術在該公司的相關用途，並努力掌握此技術的使用方法。
對於報章雜誌等媒體的邀約寫稿及採訪，他都會很爽快地答應，滿懷誠意地回應對方（似乎也確實地遵守截稿日）。趁此之便，I君也順利在媒體界建立了人脈。藉此人脈，他也能打聽到相關書籍的銷售狀況，並透過銷售狀況自行分析目前大多數的人都想了解什麼。
就算是與半導體完全不同領域的會計及財務方面，I君也會利用書籍等來學習基礎概念。處理方式及適當的成本比率等有不明白的地方，他則會直接去請教會計。
I君曾說：「剛開始只是拚命想做好自己分內的工作，因此會想要知道自己製造出來的設備，公司內外會如何運用。後來，漸漸也會想知道成本多少？售價怎麼訂比較好賣？材料需要改變嗎……等，我所思考的事也就跟著愈來愈多。為此，我也研究起入門書籍，然後『不懂的事就詢問專家，盡快解決疑問』。因為我發現詢問專家是最確實是也最快的。」
能成為V字型工程師的最大因素之一，就是要能夠「以全體最佳化為前提 來完成個別最佳化」。
由此看來，小林社長一直重申「V字型工程師」的重要性及必要性，至今仍迴盪在我耳畔。
一個消極與積極想法的不同，造就了成功的工程師，失敗的工程師。
也就是如此微小的差距，造就了富工程師，窮工程師的不同。
《日本頂尖工程師的生存筆記》 智富出版
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