不知是不是和式建築的後廊總能喚起日本人心中的閒逸時光，《魚干女又怎樣》和ASAHI的「贅沢日和」啤酒不約而同地以後廊為背景，呈現平實中的個人奢華享受。不管是穿著體育褲的凌賴遙，還是穿著和服的長谷川京子，兩人臉上幸福滿分的表情，都讓人好想大口暢飲冰涼的啤酒，然後通體舒暢「啊！」的一聲感嘆。
不過，啤酒的辛辣和微苦讓我退避三舍，因此對我而言，這個走到巷口便利超商就能輕易取得的飲料，跟長在深山絕壁的珍饈──岩茸，距離是一樣遙遠的。直到有次，在一家德國餐廳學到兌汽水喝的方式，回家後便興沖沖地與室友一起看日本釣魚節目，一起豪邁地喝啤酒汽水，一邊驚聲連連地看日本漁夫補釣黑鮪魚。
喝啤酒的時候，是邋遢，是溫婉，是男子氣概十足，都能收到放鬆的效果，然而，在這背後卻上演著激烈殘酷的戰爭。在《絕對賣得掉！──超級業務員不傳的72法則》裡，作者前田 明提到，之前朝日啤酒之所以能夠靠SUPER DRY打敗麒麟啤酒、登上市占率第一名寶座，主要是因為SUPER DRY這個名字極具「想像力」。
他指出，
在這之前，啤酒的名稱通常會取 lager 或 draft 等來自於啤酒釀造法的名稱。然而， dry 指的卻是味道。用「味道」來替啤酒命名，在當時可說是創舉。儘管大膽創新的第一人鐵定會遇到重重困難，但這真是一個充滿創意的點子。
第二個原因則跟市場區隔策略成功有關。前田先生繼續說道：
之前的啤酒市場都是基於購買場所、販售點、產品類型等來作市場區隔，但朝日啤酒卻首開先例，將「以味道作市場區隔」的創新概念帶入啤酒市場。
這是什麼意思呢？
採用既有的市場區隔方式時，即使成為某個領域（如超市領域）的榜首，業績也只能有小幅度增加，無法在整個啤酒市場稱霸。
不過，朝日啤酒卻率先將啤酒市場分為DRY（辛辣）和DRY以外兩種。假設喜歡DRY的人將近一半，只要消費者覺得味道不錯，朝日SUPER DRY就能攻占將近一半的啤酒市場。也就是說，他能一舉拉高業績，因而有可能坐上第一名的寶座。不過，顧客（消費者、販售點、餐廳）不一定會接受這種市場區隔方式。為了讓顧客明白這種市場區隔的價值，也為了使他們接受，朝日啤酒便對味道非常堅持。
基於「一切都為了讓顧客覺得好喝！」的想法，來奠定「辛辣又好喝」在顧客心中的地位。利用冷藏車運輸啤酒、放在零售店的產品陳列一段時間後就要撤換等，藉由這些方式徹底管理啤酒的「鮮度」。從命名到產品管理，都可以看出朝日對味道一貫的堅持，相信這就是該產品的人氣能直線攀升的主因。
在行銷戰略裡的「4P」也很重要。所謂的「4P」就是指Product（產品策略）、 Price（價格策略）、Place（通路策略）、Promotion（促銷策略），組合這四項工具便是「整合行銷」。
我認為如果要「培養擁護者」，除了整合行銷外，還需要魔術的幫助。魔術是某種演出，也可看成一種善意的欺騙。「朝日SUPER DRY」的命名、市場區隔及對味道的堅持等一連串的做法，就是觸發魔術的種子。所以，消費者才會感覺到SUPER DRY的「價值」，並對它產生「共鳴」。
另一方面，第一名的廠商麒麟啤酒又是如何對抗朝日啤酒的？儘管麒麟啤酒也推出了「KILIN DRY」，卻無法阻擋「朝日SUPER DRY」的攻勢。後來，麒麟便想出「一番搾」來應戰。當我看到這情況時，不禁覺得「麒麟啤酒完全輸給朝日啤酒了」。因為麒麟啤酒還是以製造方法來命名，製造業者的觀點仍舊沒有改變，這樣根本不可能贏過朝日啤酒。由於這層原因，在這場「DRY戰爭」中，不但朝日啤酒贏得「勝利」，麒麟啤酒也出現了明顯的「退步」。
看完這個幕後故事，你是不是跟我一樣，也覺得啤酒有著跟紅酒一樣深奧的一面呢！而怎樣喝啤酒，又讓你覺得最幸福、最奢侈呢？
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