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對一般人而言，工廠是個神祕的地方。即使在工廠上班的人，對工廠的了解也僅止於自己的部門還有機器，甚至各部門主管，對工廠整體的運作，也一知半解。有了A部門，為何還需要B部門？為何C部門的人看起來永遠閒閒的？D部門講話最大聲，為什麼？工廠的奧秘，似乎只有老闆最了解！
K編自來出版社工作以來只有到印刷廠才能稍稍體會工廠的樣子，但對於《圖解工廠構造與管理》一直銷售頗佳甚感好奇，於是偶爾會拿出來翻翻看看，也因為這本書都用圖解的方式說明工廠的運作，省去林林總總的細節，讓人很容易就看懂了。每看一次都有一些小小啟發。其中一篇章節是這麼介紹的：
【久居同職場同職位，容易犯的毛病】
工廠內部有好幾個部門，大部分企業都會把新進員工集中在工廠或工廠某些相關部門。即使工廠後來組織改變，基層員工可能還是會待在相同的職位上。
這種做法容易造成本位主義。員工心裡只想到怎樣做對自己的單位有幫助，不會用整體的角度思考公司經營問題。因為只想到自己，對於和其他部門合作興趣缺缺，也不想融入整個公司組織。有趣的是，即使有很明顯的這類問題，員工卻毫無自覺，以下讓我們聽看看各部門的心聲。
設計部門→希望能利用新技術，持續開發劃時代新產品。
營業部門→希望盡快交貨給客戶。希望有多一點產品庫存。
生產部門→希望按照生產計劃進行生產，提高作業效率。不希望有設計變更或交貨日期改變等計劃變更的狀況。
各部門自我中心主義，最後的結果則是，做出客戶不喜歡的產品，增加不必要的庫存。而錯誤的決策或計劃無法改變，工廠經營即變得非常沒有效率……
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